中国式阿米巴”探秘!破解企业“五难”有绝招!

2018-07-21 11:44 未知

  当前,我国经济发展已步入一个新阶段,新生劳动力人口红利消失,人力成本大幅上升, 企业的经营管理面临一系列难题。如何提升组织的经营效益,如何经营好人力资本投资,如何提高劳动生产率,如何提升员工的获得感,已成为企业组织经营管理面临的巨大挑战。

  在此背景下,广州红海人力资源集团股份有限公司的 “项目制人单合一”管理模式为破解挑战提出了新的路径。

  在经济发展新趋势下,企业经营管理面临诸多难解问题,综合分析,主要体现在招人留人难、劳动成果分配难、效率提升难、员工成长难、创业创新难等五个方面。

  一方面,劳动力供给减少导致企业招人难。另一方面,企业成本管控思维导致留人难。在人工成本逐年上涨的情况下,许多企业的惯性思维就是将员工视为企业投入成本,而很少从员工投资角度探索如何帮助员工成长,从而导致员工离职率持续上升。

  现有薪酬设计方案存在一定的缺陷,无法体现员工对企业的贡献,员工满意度不高;

  一方面,员工敬业度低导致企业效率提升难。究其原因,员工自身的思维方式和企业的管理机制等很多因素都会影响员工敬业度。另一方面,传统公司制要求员工依附于岗位,没有为员工提供自主经营、自我发展的平台。

  一方面,企业忽视员工需求导致员工自我发展意识淡薄。传统的管理方式将员工限制在岗位和具体职责上,公司管理者并不重视个体的真实需求,员工获取尊重的需求和自我实现的需求长期被压抑。

  另一方面,职业“天花板”限制员工成长空间。当前,大多数企业还维持着金字塔组织结构,大多数员工没有机会晋升到金字塔的顶端。

  当前我国创业环境好但创业失败率高。成功的创业基本上都要具备好的项目、资金支持、团队配合,三者缺一不可。而目前社会上对创业的认知基本上局限于现有企业之外的创业,在企业内部建立创业平台的价值往往被忽略,也导致创业创新难。

  一类是基于绩效管理模式的优化和改进。但是目前的绩效管理模式并不能正确评估员工价值,无法从根本上提升员工敬业度,激发员工工作热情和动力。

  另一类是基于新的管理实践,创新组织经营管理模式。其中,以“阿米巴经营”和海尔的“人单合一”较为公众所知。

  “阿米巴经营”是日本著名企业家稻盛和夫提出的旨在解决大企业病的经营管理模式。在我国,不少企业引入“阿米巴经营”,希望借此摆脱企业困境。但现实情况是,大多企业陷入 “阿米巴陷阱”:

  虽然划小了经营单位,但并没有真正为员工提供创业平台,并没有解决员工的劳动成果分配的问题,产生了一种水土不服的尴尬。

  将企业目标分解到每个订单,然后将订单所承载的责任以分订单的形式分发给相关员工,并要求员工对自己的订单负责。

  但是,由于“人单合一”一味追求组织“小微化”,并未重视员工的发展空间,容易导致员工大量流失。

  在此背景下,红海人力集团创始人熊坚融合“阿米巴经营”和 “人单合一”经营理念,结合中国企业文化背景,创造了“项目制人单合一”精益经营管理模式。

  以项目组织形式,把企业所有能够实行独立核算的业务和工作,组建成一个个独立经营核算项目部或项目小组,形成独立经营核算单位,在组织形式上去多层级、去中心化、去KPI考核,实现组织管理扁平化,让员工在项目组织平台上实现自我经营、自我管理、自我发展,并在项目组织经营管理 中共享经营红利。

  针对企业面临的 “五大难”, “项目制人单合一”通过转换人力成本投资,搭建开放平台,创新组织生态,激发员工工作积极性,提供集成解决方案。

  “项目制人单合一”模式下,组织建立起一套组织与业务项目的投资结算机制,即企业拿出存量业务或资金、项目团队投入人力成本,共同投资项目,共同分享利润。

  项目团队充分自主经营,每一名成员都不再是打工者,通过经营会计报表自主决策运营,灵活控制项目成本,他们的热情和创造力得以释放。随着业务项目经营的不断发展,项目组织也随之发展,这样就会不断地创造出新的平台和机会,从而形成了不断吸引和留住人才的良性循环。

  在项目组织内部实施按单计酬、多劳多得、增值利润分享的机制,并采取公司与项目组织、项目组织与个人三级结算机制。

  通过人单合一结算,把员工的付出与利益分配紧密捆绑在一起,从根本上保障了员工的贡献得到应有的回报。

  项目组织作为一个独立的经营核算单位,基于项目组织的经营目标,制定人工成本投资、设备设施投资、经营收入等预算,项目团队在此基础上开展经营活动,并按照经营结果进行结算,整个过程无需考核。

  这就将项目团队与完成的工作量和经营指标精准匹配, 避免了传统绩效考核带来的种种弊端, 大大提高了员工在项目组织平台上独当一面的经营积极性。

  “项目制人单合一”通过在组织内部搭建“平台+个人”组织形态,员工通过项目组织平台成为经营者,员工的思维也会发生变化,从 “让我做”到“我想做”,从原来的被动应付转变为主动解决,思考怎么做才能把项目组织的业务经营得更好,从而释放员工工作动力,带来企业劳动生产率质的飞跃。

  在独立核算的项目组织平台,每个团队成员都是经营者,而项目领导只需做好服务,响应支持员工经营需求。这就使员工将项目组织作为自身事业的发展平台,投入更高的忠诚度、更多的工作热情。

  同时,根据环境变化,项目组织可以自主招募合作伙伴,也可以扩大或缩小项目经营规模,甚至裂变为更多项目组织。员工能够根据自己的能力、特长决定自己的经营方向,向最有利于自己的项目组织流动,也就不存在所谓的职业“天花板”现象。

  “项目制人单合一”加强与产业价值链相关优秀资源的互联和组合,将企业转换成创新项目孵化器。

  企业可以把现有业务注入到项目组织中,相当于为创业者提供了启动资金和业务资源;

  这就给企业内外部有才华的青年人和拥有一技之长的职场人士提供了实现梦想的平台,同时最大化规避风险。

  “项目制人单合一”经营管理模式已经得到实践的验证。2016年,广东省某知名企业成功引入“项目制人单合一”取得良好效果,其收入增长率同比增长98.9%,利润增长率同比增长1650%,人均产值增长率达到109.6%,而成本增长率仅同比增长34.28%。