吉峰农机:2017年度社会责任报告

2018-07-20 02:30 未知

  本报告是吉峰农机连锁股份有限公司(简称“吉峰农机”或“吉峰”或“公司”)公开发布的社会责任报告。本报告的架构延续了之前的《吉峰农机社会责任报告》,编写遵循联合国全球契约(UNGIobalCompact)十项原则以及全球报告倡议组织(GRI)的 G3可持

  一、公司简介吉峰农机连锁股份有限公司是国内最大的农机流通连锁企业。公司发展始于 1998年,以吉峰农机起步运营并于 2009年登陆深交所创业板,成为农机流通行业第一家且目前仍是唯一的上市公司。依靠行业领先的运营管理模式和独具特色的企业文化,在全国构建起近 200家直营门店和近 3000 家乡镇经销服务门店的实体网络渠道,覆盖全

  公司现为中国农业国际交流协会副会长单位、中国农业机械化协会副会长单位、中国农机流通协会副会长单位、中国苹果产业协会副会长单位、中国农机学会常务理事单位、中国物流与采购联合会常务理事单位、中国连锁经营协会理事单位。

  公司始终坚持“推动行业进步,发展现代农业”的战略使命,遵循“和谐共生,互助共赢”的核心管理理念,秉承“开放、担当、团队、共享、求实、创新”的核心价值观,以“服务创造新价值”为核心经营理念,在推动行业整体价值提升的同时,打造受人尊敬的行业领军企业。

  王新明 (先生), 中国国籍,无境外国家或地区长期居留权,1966年 11 月出生,研究生学历。1985年,就职于四川省农业机械管理局,先后在该局计财处、四川省农机化技术推广总站工作,曾担任四川省农机化技术推广总站站长;1994年加入本公司,自 1998 年起任公司董事长兼总经理,现任本公司董事长兼总经理、中国农业机械化协会副会长、中国农机流通协会副会长、中国农业国际交流协会副会长、中国苹果产业协会副会长、川联农业机械制造与流通商会会长、中国连锁经营协会理事、中国物流采购联合会常务理事、丘陵山区与高新特色农机战略联盟理事长。2006 年被中国农机流通协会评为“百强企业家”和“农机工作杰出贡献者”;2011年被中国物流采购联合会授予“中国生产资料流通年度人物”称号。

  何志文(先生),1955 年 9 月出生,中国国籍,无境外居留权,大专学历。曾任国家机械工业部旋耕机械产品质量检测中心常务副主任、农业部耕作机械产品质量监督检验测试中心(筹)负责人,农业部南京农业机械化研究所科技管理处处长,农业部南京农业机械化研究所产业与开发管理处处长,农业部南京农业机械化研究所成果转化处处长,现任中国农业机械工业协会旋耕机械分会秘书长江苏省农业工程学会秘书长、本公司第四届董事会董事。

  吴军旗(先生),中国国籍,无境外国家或地区长期居留权,1963年 6 月出生,本科学历、高级工程师。曾任职于中国农业机械总公司,曾任中国农业机械中南公司副总经理,中国农业机械西南公司党委书记,中国华星农机有限公司配件部经理。现任中国农业机械流通协会副会长兼秘书长、本公司第四届董事会独立董事。

  南财经大学会计学院教授、成都建华会计师事务所副所长、成都信达会计师事务所副所长、成都信达资产评估有限公司总经理、四川省合佳盛投资管理有限公司外聘专家、四川天一学院及四川师范大学文理学院客座教授。现任金亚科技股份有限公司独立董事、安徽江淮汽车股份有限公司独立董事、四川长江职业学院客座教授、西南财经大学天府学院客座教授、本公司第四届董事会独立董事。

  李玉英(女士),1965 年 4 月出生,中国国籍,无境外国家或地区长期居留权,西南财经大学工业会计专业,专科学历,中级会计师,中级审计师 。曾任国营内江电器厂质检科长,内江吉峰农机有限公司副总经理,云南吉峰农机有限公司财务负责人,吉峰农机审计副部长,昊昇三农实业有限公司监察审计经理,现就职于吉峰农机监察审计与法律事务办公室。

  李亚峰(先生),1963 年 8月出生,中国国籍,无境外国家或地区长期居留权,大专学历,会计师。曾任职四川省雅安地区酒厂、四川省雅安市农机局行业管理科科长、雅安市农机推广站站长、本公司农机机电事业总部总经理、本公司总经理助理、副总经理;现任本公司执行总经理。

  李超(先生),1973年 6 月出生,中国国籍,无境外国家或地区长期居留权,大专学历。曾任职四川省巴中地区农机公司科长、浙江吉峰聚力农业机械有限公司总经理、本公司农业装备事业总部总经理、总经理助理;现任本公司副总经理。

  杨元兴(先生),1972 年 3 月出生中国国籍,无境外居留权,本科学历。曾任职四川电器股份有限公司、成都博瑞传播股份有限公司、成都博瑞印务有限公司董事办秘书、办公室主任,本公司证券事务代表、投资管理部部长、董事会办公室主任,现任公司董事会秘书、战略联盟事业总部总经理、营运与管理总部执行董事长。

  付华(女士),1973年 9 月出生,中国国籍,无境外国家或地区长期居留权,本科学历,高级会计师,四川省会计领军人才。曾任成都恩威集团公司、中国西南航空公司、中国东方航空公司会计、主办会计、会计主管、财务经理等职;2009 年 2 月加入本公司,历任核算与信息化管理部长、财务总监助理、财务副总监等职;现任本公司财务负责人、营运与管理总部总经理。

  公司严格遵守《公司法》、《证券法》和《上市公司治理准则》等相关法律和行业监管部门的相关法规,不断完善由股东大会、董事会和高级管理层构成的现代股份制公司治理架构。股东大会、董事会和高级管理层按照《公司章程》赋予的职责,依法独立运行,履行各自权利和义务。

  为规范经营管理,控制风险,保证经营业务活动的正常开展,公司根据《公司法》、《证券法》、《企业内部控制基本规范》等有关法律、法规和规章制度,结合公司的实际情况、自身特点和管理需要,制定了贯穿于公司生产经营各层面、各环节的内部控制体系,并不断完善。

  公司董事会下设审计委员会,主要负责公司内部审计与外部审计之间进行沟通,并监督公司内部审计制度的实施,审查公司内部控制制度的执行情况,审查公司的财务信息及披露正常等。审计委员会下设独立的内审部,内审部直接对审计委员会负责及报告工作。

  一、公司治理的实际情况报告期内,公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》等有关法律、行政法规的要求,以及《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》等内部控制制度的规定,不断健全公司法人治理结构,建立健全公司内部管理和控制制度,持续深入开展公司治理活动,不断规范公司运作,提高公司治理水平。截至本报告期末,公司治理的实际情况符合中国证监会、深圳证券交易所有关上市公司治理的法律法规和规范性文件的要求,不存在尚未解决的治理问题,公司未收到被监管部门采取行政监管措施的有关文件。

  公司严格按照《上市公司股东大会规则》、《公司章程》、《股东大会议事规则》等规定的要求,召集、召开股东大会,并为股东参加会议提供便利,使其充分行使股东权利。公司股东大会在审议每项议案过程中设有议事程序,能够平等对待所有股东,就股东的质询作出解释和说明,听取股东的建议与意见,保证了中小股东的话语权。

  报告期内,公司召开的股东大会均由公司董事会召集召开,董事长主持,邀请见证律师进行现场见证并出具法律意见书。在股东大会上能够保证各位股东有充分的发言权,确保全体股东特别是中小股东享有平等地位,充分行使自己的权力。

  公司控股股东和实际控制人严格按照《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》、《公司章程》等规定和要求,规范自己的行为,没有超越股东大会直接或间接干预公司的决策和经营活动,未损害公司及其他股东的利益。公司不存在控股股东占用公司资金的现象,亦无为控股股东提供担保的情形。公司拥有独立完整的业务和自主经营能力,在业务、人员、资产、机构、财务上独立于控股股东,公司董事会、监事会和内部机构独立运作。

  1/3。董事会的人数及人员构成符合法律、法规和《公司章程》的要求。各位董事能够依据《董事会议事规则》、《独立董事工作制度》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》等要求开展工作,出席董事会、董事会专门委员会和股东大会,勤勉尽责地履行职责和义务,同时积极参加相关培训,熟悉相关法律法规。

  公司按照《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》的要求,下设有战略委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会三个专门委员会,为董事会的决策提供了科学和专业的意见和参考。各委员会依据《公司章程》和各委员会议事规则的规定履行职权,不受公司任何其他部门和个人的干预。

  报告期内,公司董事会共召开 21 次会议,公司董事会会议能够按照有关规定召集、召开,记录完整、准确,并妥善保存。独立董事认真履行职责,为进一步完善公司的法人治理结构,规范公司运作发挥了良好的作用。

  公司监事会由 3名成员组成,其中包括 2 名职工监事,2017 年 2月 16 日召开 2017年第一次临时股东大会,审议通过了《关于修改公司章程的议案》,监事会成员由 5 名变为 3 名,其中职工监事两名。

  各位监事能够按照《公司章程》、《监事会议事规则》等规定的要求,认真履行自己的职责,对公司重大事项、关联交易、财务状况以及董事和高管人员履行职责的合法、合规性进行监督,维护公司及股东的合法权益。

  公司严格按照有关法律法规以及《信息披露管理制度》、《投资者关系管理制度》等要求,真实、准确、及时、公平、完整地披露有关信息。公司指定公司董事会秘书负责信息披露工作,协调公司与投资者的关系,接待股东来访,回答投资者咨询,向投资者提供公司已披露的资料;并指定巨潮资讯网 为公司信息披露的指定网站,《证券时报》及《中国证券报》为公司定期报告披露的指定报刊,确保公司所有股东能够公平地获取公司信息。同时公司设立投资者电话专线、专用传真、专用邮箱等多种渠道,采取积极回复投资者咨询、接受投资者来访与调研等多种形式。作为公众公司,在资本市场需要与投资者建立良性互动的关系,公司仍需要进一步加强投资者关系管理工作,以提高公司信息透明度,保障全体股东的合法权益。

  为规范经营管理,控制风险,保证经营业务活动的正常开展,公司根据《公司法》、《证券法》、《企业内部控制基本规范》等有关法律、法规和规章制度,结合公司的实际情况、自身特点和管理需要,制定了贯穿于公司生产经营各层面、各环节的内部控制体系,并不断完善。

  公司董事会下设审计委员会,主要负责公司内部审计与外部审计之间进行沟通,并监督公司内部审计制度的实施,审查公司内部控制制度的执行情况,审查公司的财务信息及披露正常等。审计委员会下设独立的内审部,内审部直接对审计委员会负责及报告工作。

  (一)董事长履职情况公司董事长严格按照相关规定,执行制度中关于“董事长特别行为规范指引”的相关规定,遵守董事会集体决策机制,在其职权范围内行使权力;推动公司各项制度的制定与开展,完善公司各项内控治理工作;认真执行董事会及股东大会决议,确保独立董事和董事会秘书的知情权,及时将董事会运行情况通报所有董事。

  (二)独立董事履职情独立董事出席董事会及股东大会的情况独立董事姓名本报告期应参加董事会次数现场出席董事会次数以通讯方式参加董事会次数委托出席董事会次数缺席董事会次数是否连续两次未亲自参加董事会会议出席股东大会次数

  潘学模 21 1 20 0 0 否 1报告期内,独立董事利用自己的专业优势,密切关注公司的经营情况,并利用召开董事会、股东大会的机会及其他时间,通过现场工作深入了解公司经营情况,积极与其他董事、监事、管理层沟通交流,及时掌握公司的经营动态,对公司总体发展战略以及面临的市场形势提出建设性意见。独立董事依据《独立董事工作制度》等规定,通过事前意见、独立意见、参加董事会会议及专门委员会会议等方式,对公司定期报告审议等重大事项上提出的合理化建议予以了采纳。

  积占四川省的 61%,地广人稀、基础设施落后、经济发展滞后、文化教育薄弱,由于大部分地区是生态保护区和限制开发区,产业发展宽度受到极大限制。但三州的优势同样明显,坐拥绝佳的自然环境,农牧业发展潜力巨大。2017 年,四川省委省政府提出三州脱贫的主攻方向,正是打造高端优质农产品,将三州建设成为中高端农产品供给地。

  问题是谁来建设、怎样建设。与中国大部分农村地区类似,随着壮年劳动对外输出,主要依靠老人、妇女和留守儿童来发展现代农业是不现实的。加强农机械的推广与应用,用机器换人,不仅能够有效解决劳动力不足的问题,其科学、高效的新型种养殖方式,更是三州农业供给侧结构性改革的重要依托。

  重塑行业价值,用诚信可靠的服务能力保障用户权益在吉峰农机刚刚进入凉山州以前,农机市场处于无序竞争的恶劣局面。经销商为了抢生意,大搞价格战,对于赚不了钱、又苦又累的维修服务工作,没人愿意做。由于农业机械的作业环境相对恶劣,故障率较高,很多经销商卖一年农机就关门或者直接转行,用户找不到经销商维修农机,蒙受了极大经济损失,怨声载道。

  吉峰农机进入凉山州时,就明确了“服务创造新价值”的经营理念,别人不做服务,我们要做,而且要做好。只有这样用户才能真切体会到农机带来的高效便捷,才会大范围地使用。为此,一是组建维修服务队伍。公司通过挖掘行业存量人才,校企联动以,招聘汽车、摩托车维修人员进行二次培训,以及属地化维修服务人才培训等多措并举,逐渐形成了全国人数最多、范围最广、能力最强的专业服务人才队伍,在三州,吉峰农机的服务能力同样首屈一指。15 年时间,据我司统计三州维修服务已达 5 万台次。二是做好产品的推广演示工作。很多三州用户祖祖辈辈都是使用锄头和耕牛来进行田间作业,对

  承担社会责任,做好培训抓好质量,确保农机作业安全高效在农机推广与服务工作中,一项必不可少的任务是做好用户培训工作。由于三州地区用户的文化层次相对较低,对于农业机械的理解认知能力有限,不做好用户培训,同样会导致用户遭受不必要的损失。

  又比如,用户不清理田地里的石块,直接驾驶收割机进场作业,导致割台损毁。针对以上情况,公司在三州每年均针对新老用户进行农机培训,培训分为理论培训和简单维修培训两个部分。不仅有针对不同类型农机的视频教学和 PPT 教学,更会带领用户现场模拟维修农机。

  另一方面,公司不搞价格战,坚持引进国际国内的主流品牌,不以次充好。这一方面,在农机推广中存在血的教训。个别经销商为追求暴利,给用户推荐“三无”农机产品,导致用户遭受人身伤害,甚至引发了社会矛盾,给当地政府造成极大的压力,给社会造成很坏的负面影响。为此,我司首创大品牌大卖场模式,以“买放心农机,到吉峰连锁”为核心,15 年时间没有发生一例用户因产品质量问题而遭受人身伤害的情况。

  与用户积极对接,帮助当地人成立农机合作社,为合作社提供及时的配件供应和快速维修服务响应,协助他们做好农机社会化经营服务工作。另外,针对各县及乡镇一些懂汽车、摩托车维修技术的手艺人,公司也积极聘请他们担任外部维修技师,通过对他们进行农机维修培训,增加其收入来源。15 年时间,公司在三州共聘请并培训外部维修技师超过 300人。

  农业产业化的巨大变化,让阿坝吉峰蒲荣峰喜上眉梢。“林果业的机械化程度正在不断增加,未来农机还有巨大的增长潜力。”同样感触的还有甘孜吉峰的谌立群,她看到的,是农民朋友由原先拒绝农机到现在依靠农机服务赚钱的转变。

  业成为冷门,导致持续增长的农机需求与孱弱的农机服务能力形成鲜明倒挂,农业现代化发展带来的产业转型阵痛与压力,一时间全部倾泻在了农机经销商身上。这样的矛盾,在条件相对艰苦的凉山、阿坝和甘孜州,更为突出。

  他是这样形容当时所见的:所有经销商都忙着抢买主、搞价格战,却没人愿意售后维修,因为搞维修不仅赚不了钱,还又累又苦。“很多经销商卖一年农机就撤了,用户根本找不到人来修机器。最终受害的还是用户自己。”维修服务是农机销售极为重要的一项保障措施。由于农业机械的作业环境相对恶劣,故障率较高,因此无论是国际一线品牌还是国内产品均需要售后服务队伍支撑。

  但张剑雄却连连吃瘪。“根本没人相信微耕机。”他说,几千年人家都靠耕牛,“你这个机器就能那么神?”张剑雄回忆说,客气一点的,还听他介绍两句,遇到性子急的,骂他是骗子,轰他走的比比皆是。“我听到最多的一句是:‘买了这个机器,你来帮我喂牛哇?’”最终,张剑雄找到了政府,尝试借助政府力量进行微耕机推广演示活动。“可以让村民牵头牛来,现场比试。”张剑雄拍胸脯说。

  “因为当地人很多都没接触过农机,文化程度低的人也很多,所以培训起来非常困难。”谌立群回忆说,“三天两头,都有用户打电话说农机坏了,用不了。但绝大多数农机都不是自身故障,而是操作不当引起的。”(图片说明:雪山脚下的用户培训会)用户培训,对谌立群而言是头等大事。

  “我们把用户请到一起,请他们吃饭,然后给他们上课。”谌立群说,他们自己做了一整套培训课程,针对不同农机的操作、养护和简单维修等等。“都是我们自己贴钱干,你不这样做,一旦机器故障,用户损失会很大。”一开始,甘孜吉峰的培训室很简陋,现在有了投影仪、有了音响,PPT 也做得非常漂亮。

  灾后,阿坝吉峰在政府领导下,迅速投入到重建工作去。“在集团的大力帮助下,我们为当地送去了包括食物、水以及预防瘟疫的喷雾器等等。”为了激励人心,鼓舞灾后重建,阿坝吉峰在 2009 年举行了盛大的发机仪式。几百名用户共同领取农机,彰显汶川人坚韧信心和蓬勃朝气。

  在公司广为流传的故事是,蒲荣峰曾连续三天不睡觉,为不同用户修理农机。“这传得太夸张了,”蒲荣峰笑着说,“确实有这个事,但每天都睡了两三个小时。”如今的汶川早已获得新生,蒲荣峰也收获了新生。他与一位广安姑娘情定终生,并在汶川安家。这位广安姑娘同样是吉峰员工。

  15 年不间断的扶贫培训工作,令吉峰人认识愈加深刻:越是落后的地方,就越需要“扶智”!落实到助推农机化发展,扶智,就是做好农机技能培训,就是深入田间地头搞推广演示,让老百姓知道农机的优势,懂得如何使用农机,清楚怎样进行简单的维修和保养。特别是在深度贫困地区,要发展农业,面对壮劳力们大部分出去打工的现实状况,用农业机械来代替传统人力,解放生产力,是重要的扶贫途经。

  农机扶智,不止于此。吉峰农机在四川三州地区,深刻认识到,长期不间断的技能培训,不仅有利于将农机带进大山深处,更能让一部分农民朋友从用户转变为农机“匠人”,依靠农机致富。例如,一部分农民用户发起成立合作社,开始从事农机作业服务工作;一部分农民用户则干起了农机维修工作,走上了“农机匠人”的专业化路子。

  吉峰农机将在习总书记精准扶贫精准脱贫战略思想引领下,坚决贯彻、不断加强农机职业教育培训和农机引领示范推广工作,在国家实施乡村振兴战略的宏伟蓝图中,充分发挥自身优势,当好助推农业农村现代化的排头兵。

  第四章 人才培养与团队建设公司通过积极实施“用好现有人才,引进优秀人才,稳定骨干人才,培养未来人才”的人才强企战略,员工结构逐步呈现出结构合理、层次鲜明、素质精良、技术精湛的良好态势,为公司进一步的发展提供了强有力的人才保障基础。

  随着公司的快速发展和人才需求的多样性,公司不断拓展多渠道、多层次的人才引进体系,始终保持员工队伍的活力,尤其是不断加强引进和培训四支队伍,即:一支高素质、善经营、会管理、能带领企业开拓市场的经营管理人才队伍;一支业务精湛,结构合理、能够创新进取的专业人才队伍;一支兢兢业业、能熟练掌握各种操作技能的技术服务队伍,使得公司不断壮大。

  二、多管齐下加强人才培养公司坚持“重点培训优秀人才优先培养,对人才进行多层面系统培养,紧缺人才抓紧培养,青年人才全面培养”的方针,对人才进行多层面系统培养,全面提高人才素质。对工作多年的低学历人才,实现由能力型向知识型转变;对新进大中专毕业生,进行有针对性的“吉峰班”培训,实现由知识型向能力型 转变;对现有拔尖人才,实现由能力型向创新型的转变。结合行业特点持续完善和开发“订单式”店长班培训模式,组织实施开展店长培训班 1届,对现任中层开展中层干部培训班,共计 50 人。

  建立健全全公司总部与区域各分子公司培训联动机制,大规模开展淡季培训活动,并积极组织生产厂家、供应商和用户开展多样化培训工作,多次组织公司人员参加厂家培训和技能大赛,逐步形成了一套较为完整的培训规划和紧贴实际的方式方法,取得比较明显的效果,

  三、不拘一格发挥人才使用公司始终按照德才兼备、注意实绩的原则选人用人,形成“合理用人,人尽其才,才尽其能”的用人机制、对于高端人才特别是高级管理人才,主要用待遇引人、事业留人;对于中级人才既要有引进了,又要有意识地从自身队伍中选拔培养;对于基础人才则立足于自身培养,培养出大批的应用型人才,并给予锻炼机会往更高层次冲击。

  四、激励机制创新留住人才公司聘请咨询公司协助制定和完善薪酬绩效考核等基础性制度文件,根据不同系统、不同岗位的实际特点,建立覆盖公司各层级的全员绩效考核体系,奖优惩劣,营造“以业绩论英雄的氛围。”公司结合行业特点积极探索符合全国化连锁经营管理目标要求